接近13年的时间里，很多观众都在翘首以盼一部影片。
11月23日，这部全球影史票房冠军的续作，也是今年最重磅的影片《阿凡达：水之道》（以下简称“《阿凡达2》”）宣布于12月16日在中国内地上映，与全球大部分区域保持了同步。
2010年初，《阿凡达》风靡全球，以一己之力拉开3D电影的创新序幕。这一次《阿凡达：水之道》上映，导演卡梅隆亲自认证：CINITY与《阿凡达2》是绝配。
影片出品方迪士尼和卡梅隆团队，均选择了CINITY放映系统作为《阿凡达2》中国首映式独家放映技术合作伙伴。值得注意是，CINITY放映系统来源于中影，是不折不扣的中国品牌、中国制造。《阿凡达2》的顺利引进，也倚仗的是中影的坚持。
在《阿凡达2》上映前夕，每日经济新闻记者（以下简称“NBD”）专访了中国电影集团党委书记、董事长，中国电影股份有限公司（SH600977，股价12.80元，市值239亿元）董事长、总经理傅若清，听他分享《阿凡达2》背后的“中国故事”。
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《阿凡达2》那么好的大片没有理由不引进
NBD：请您分享一下《阿凡达2》的引进过程？
傅若清：《阿凡达2》与任何一部引进电影都是一样的。
我们今年遇到过一些影片，之所以没有同档期上映，有一部分是疫情的原因，我们审查的时间和最后通过以后上映的时间太短了。
《阿凡达2》在12月初才给了我们全本素材，之前它也没有完成所有的东西。一个艺术家只要不交稿之前，都在填充和修补的过程当中，这也是一个电影的状态和规律。
《阿凡达2》的引进和它的时间节点的确定，是非常正常的一部影片，因为你知道它是一个未来的、玄幻的、世界的影片，而且《阿凡达》系列的创作者，包括《阿凡达1》、包括卡梅隆本人，他的价值概念和他想表达的东西，没有不适合呈现的问题。
其次，它是一个那么好的大片，全世界都有影响力的，它做得又这么美轮美奂。同时它里面关于爱、家园的（主题），都是人类共同追求的、真善美的东西。没有理由不引进。
NBD：《阿凡达2》顺利在中国内地上映，中影方面在背后做了哪些工作？
傅若清：2019年，我们在做李安导演的《双子杀手》时，就和《阿凡达》团队进行了紧密的联系沟通，也请了导演卡梅隆、包括他的制片人乔恩，进行紧密的联系。我们要确定未来应用的新电影技术，可以到什么样的状态，我们希望我们能提供的放映系统和他的创作系统是匹配的。
今年6月份，在欧洲电影博览会上，卡梅隆团队和迪士尼一致指定他的影片发布的第一款片花使用CINITY，因为卡梅隆导演在创作过程当中所有的想法和所有的细节，CINITY都能够最完美地表达出来。我们在这个活动过程当中获得了彼此的信任。
我们大家都知道一个大的导演，特别是像卡梅隆这样的一个国际A级的导演，他如果不能够满意你的技术和系统，你给他多少钱，你做多大的努力，都不会赢得他对你的赞誉。
只有你的东西、你的技术能够满足和将他的创作全面呈现出来，使得他有那种surprise（惊喜）和激动的感觉，他才会认定和认可你。
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“苹果不是中国的手机但是所有苹果都在中国生产”
NBD：CINITY得到了卡梅隆的亲自认证，原来这套系统已经准备了多年。
傅若清：CINITY是指cinema（电影院）infinity（无限），是一个影院的、追求极致的东西，是要展现给观众最好的视频享受，是要让观众有理由花钱花时间来到影院看电影，而不是在家里、在手机上看。
电影经历了这么多流媒体的冲击……我们作为电影人，希望拿出更好的技术能力和技术水平，来展现给观众。否则观众为什么要选择到电影院。
我们原来做CINITY的出发点特别简单，特别朴素，就是想提高影院的放映质量。CINITY是别人要去跟追随的，我们是引导的。这是我们一以贯之的一个战略思想，完全是从产业和行业的角度去做一个前瞻性和引领性的工作。
NBD：CINITY为何坚持想要引领行业布局？
傅若清：我们终端一直以来有个大的被诟病之处：为什么3D从2010年出来以后，走到今天，3D几乎又快死亡了？
就是因为3D需要偏光，需要银幕的亮度，使得银幕的技术指标下降，观众戴上眼镜或者观看3D是一个痛苦的状态。
我们当时想得很简单，怎么才能把它提高？那就在原始的基础上把灯泡弄亮点，把功率加大点。现在，我们完全就已经跨越了，我们现在的光源不是氙气灯……我们完全是激光的RGB，就是红绿蓝激光。我们整个的系统都已经改变了，我们为了让画面更加好，色彩更便利，提出了七大核心技术。
我们里面再有RGB、光源等等，我们把全球视听行业里非常领先的成熟技术串在一起应用起来了。
苹果不是中国的手机，但是所有苹果都在中国生产。（所以）关键是你能不能把各种技术应用到你的系统里来。我们研发获得这些知识产权和特性，很朴素的初衷就是为了提升放映质量。而在研究过程中，我们发现：不应该追随了，我们要去引领了。
NBD：CINITY现在的发展进度到什么阶段了？
傅若清：现在大家想安装CINITY系统，不是安装不起。因为我们把所有的利润都打下来了，我们只是用成本和基本运行来推动产业。
9月份之前，我们还只有70多套在映的银幕，现在已经过百了。最近我们也在和万达、横店这些大影投公司签署合作，比如万达，已开始陆续安装100套CINITY。
NBD：《阿凡达1》上映时也曾掀起影院基建升级的热潮？
傅若清：这种历史进程非常符合客观规律。市场有需求，有需求就有投资，有投资就会大面积推动。
我们现在可能使用的是国外的某些技术端口，我们未来要把这个技术端口、技术标准都变成我们自己的，就像华为现在不使用安卓，它使用鸿蒙。
原来是某几个影厅特棒，未来就是某几个影院很棒，到最后只要是电影院就是这样的。
NBD：从投入产出来讲，CINITY是不是已经到了一个回报的时间点了？
傅若清：可以通过一个很宽泛的角度来说这个事儿。量肯定决定了价格，量大价肯定就会低，量少价就会高。但如果是一个量少价还低的时候，你就会承担成本和利润的空间问题。
CINITY比较健康的（地方），在于它从成型（开始），一直把控在我们自己的手里，一以贯之的是，要在基本的利润空间里做产品的商业模式。我们做CINITY不只是为了利润回报，我们是要推动产业的高质量发展，这是我们的使命感和我们的责任所在。现在大家看特殊厅的票还比较贵，未来随着CINITY越来越普及，票价会逐步降低回归常态。
这并不是做公益。因为在商言商，中影是个企业，而且我们中影股份还是个上市公司，在这一点上，因为它是市场化的，我们就按市场规律去做。
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观影热情观影习惯消失 再好的技术和影片也难救回市场
NBD：您觉得终端真的可以驱动产业吗？
傅若清：从2003年到现在，中国票房从9亿元到600多亿元，它就是终端驱动的。终端大量地发展数字化，当然还有产业政策、院线、发行政策、制片政策的配套。实际上是终端需求促进、推动和带动了产业的发展。
NBD：我们从普通消费者的角度看，《阿凡达：水之道》的票价目前还是比较高？
傅若清：票价的问题，我觉得它是一个市场化的问题。贵与贱的问题，实际上是由市场去平衡它，市场量大、应用量大，就会下来。
现在的贵绝不是因为放映系统的销售价格贵，是因为它稀缺的贵，当然随着需求量的加大，我们价格还会有一定幅度的下降。这是一个先有鸡还是先有蛋的问题。
NBD：您怎么看电影市场的复苏？还需要面对什么？
傅若清：电影行业最重要的一件事是大家的观影热情和观影习惯问题。如果把这两个打消了，再好的技术、再好的影片也不会起来。
电影还是有很旺盛的生命力，关键是我们电影从业者怎么能够更好地（将）观众的观影热情和观影习惯找回来。这面临两个问题，第一要有更多深入人心的影片，第二要有更好的表达形式。“破旧失序”的影院，“灰暗无光”的银幕，肯定没有市场。
我们在创作层面、技术层面都要百尺竿头更进一步。万变不离其宗，优秀的影片能感化人、教育人、激励人，但它要通过好的故事、好的人物、好的技术来呈现，所以电影人在后疫情时代复苏的过程当中一定要再加把力。
这段时间由于热钱游资已经不太在电影周围，带来的投资可能会弱一些，但如果有更多好的东西呈现出来，我相信电影还是会在资本市场赢得大家的认可的。
NBD：这三年电影行业是很难的，您为什么坚定地做这件事情，中间没有任何的犹豫和困难吗？
傅若清：没有，可以说从来没有过犹豫，你要说为什么，那就是爱电影。一个电影人如果我们自己没有对自己有高要求，我们自己都不爱电影，我们把自己爱的电影只是停留在自己的环节里，那还指望谁来做？
我很少拍只有我自己喜欢的电影，我会去拍我喜欢同时观众也喜欢的电影。